1481百科网整理分享：CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向战略参与、价值创造等更高层面。即除了财务会计等一般职能管理的角色之外，CFO的角色至少还向以下几个方面延伸：价值创造者、战略规划参与者、资源优化者、企业守护者和全面数字化的推动者。
价值创造者
CFO不仅要知道如何编制资产负债表、利润表和现金流量表，也要知道如何计算企业的经济附加值（EVA）。更进一步，CFO还应该知道如何将企业整体EVA转化为企业内部绩效的考核指标。CFO应当通过EVA的计算和所掌握的与创造价值相关的数据信息，成为企业价值创造的引领者；通过薪酬激励和日常经营管理、及时的分析和测算、价值驱动因素的分析和管理，持续推动企业的各个业务层面努力创造更多的附加价值。CFO在持续掌握所有与EVA相关的数据和信息之后，应该义不容辞地担当起价值创造引领者的角色。
战略规划参与者
以往在企业的战略规划工作中，CFO主要是协助配合的角色，主要根据业务规划进行未来资金需求和财务结果的预测，基本是根据战略规划部门的要求提供一些数据而已，甚至这些数据常常是“拍脑袋”得出来的。但是在新的经济时代，CFO应当成为战略规划部门的合作伙伴，积极参与战略规划，共同描绘企业的美好未来。有的企业已经是由CFO负责分管战略规划工作。
企业的主要目标就是盈利，因此企业的战略规划不仅仅是做好业务规划，更重要的是关注这些业务规划未来可以为企业创造多少价值，能够带来多大的经济效益，所有的业务规划最终都应当量化为财务数据。从这个意义上讲，在业务结构不太复杂的企业，CFO是可以主导战略规划的。只有将业务战略与财务规划很好地融合起来，企业的战略规划才能真正落到实处，也才能推动企业持续健康发展。CFO可以更加积极主动地要求参与战略规划，成为企业战略规划部门值得信赖的伙伴，为股东创造更多价值。
资源优化者
企业的资源永远是有限的，而预算是企业资源分配最重要的方式，CFO在预算编制和执行过程中担当着重要角色。预算的优点之一就是能促使企业制订计划，促进企业有效分配资源，有助于管理者通过计划具体的行为确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形，并决定将企业的资源投向哪里。而且预算还能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑价值实现部门之间的相互关系。
资源的有限性使得很多企业的职能部门和业务单元每年为了得到更多的预算资源（主要是收益性和资本性支出预算）而争得头破血流，也是很多CFO面临的难题之一。CFO必须建立必要的标准来确定资源如何分配，而且这种标准要符合企业整体利益最大化的要求，也要让各级管理者能够理解和接受。预算的最终批准者可能是股东会或董事会，但是预算编制的主导者通常是CFO。在预算编制的过程中，如何将企业有限的资源用到最有价值的地方，如何避免企业有限的资源被浪费或低效配置，是CFO的重要职责。
CFO可以根据企业自身的资源状况、所处的行业和内外部环境，与股东和其他管理者充分沟通，以企业利益最大化、价值创造或企业战略发展为导向，逐步建立一个内部资源分配的模型或一套资源分配的标准，并根据实际应用情况以及内外部环境变化不断进行修订和补充，持续实现资源的有效和最优化配置。
企业守护者
风险管理是企业经营成败的关键因素。在企业管理的历史长河中，不计其数的企业因为风险管理不当而倒闭、破产或者被收购。作为风险管理和内部控制的“关键先生”，CFO必须建立科学的风险管理体制，并在此基础上不断完善风险管理政策制度和管理流程，开发应用先进适用的风险管理技术手段。CFO必须做好效益、质量、规模协调发展，即在保证质量的前提下，通过规模的适度增长，实现长期稳定的盈利增长。
受环境影响，企业风险管理的难度不断提高。CFO需带头培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保障的过程和方法。
全面数字化的推动者
处在瞬息万变的数字化社会，企业面临的是与以前不一样的环境，信息的及时准确对于决策来说非常重要。如果很多工作还要依靠手工完成，不仅严重影响效率，而且无法满足经营管理的需要。
从企业内外部获取的数据是推动企业数字化转型的核心。CFO肩负数据收集和整理的重任，并将其作为推动企业增长的基石。埃森哲全球CFO研究表明，拥有数据处理能力的CFO能够在整个企业范围内更好地助力制定数字化技术投资相关的决策，在这个过程中，他们还能生成和整合更多有价值的数据。因而，推动企业全面数字化成为CFO工作的重心之一。
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